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山西煤炭儲備成本問題亟待破解

來源:陜西聚力采礦設備有限公司 發布時間:2020-03-20 點擊次數:

     近年來,實施現貨煤炭儲備和建立煤炭儲備機制的呼聲從未停止過。特別是在產能過剩、銷售不佳、庫存普遍增加的情況下,許多地方都在考慮增加煤炭儲量,試圖消化部分產能,維持正常的生產、運輸和銷售秩序。然而,一些專家學者對礦區現貨煤儲量的經濟狀況提出了質疑。因此,筆者在分析煤田儲量經濟和實踐的基礎上,對礦區實施煤田儲量的條件和可能的實現途徑提出了自己的看法和建議。

     在煤田儲量成本高的情況下,能否找到一種成本可控、可持續發展的運行機制,是煤炭資源順利推廣的關鍵。

     從實踐上看,大部分現貨煤炭儲量集中在煤炭消費上,如山東、北京、吉林、湖北、廣西等省市已經開始或已經建立了煤炭儲量。此外,2010年,國內領先的煤炭供應鏈管理服務提供商泰德煤炭網絡和開倫集團聚集了國內外煤炭生產、消費、運輸和金融支持單位,達成煤炭供應鏈戰略聯盟,致力于整合工業資源,提高煤炭能源利用效率。在理論界,一些專家呼吁國家盡快建立煤炭儲備制度機制,并系統地提出了煤炭儲備體系建設的重點,從煤炭突發事件的角度,系統分析了能源供應中斷造成的GDP損失和煤田儲量成本,得出效益高于成本的研究結論。

     礦區靜態煤的現場儲量成本很高。煤炭現貨儲備成本主要由儲存成本和采購成本兩部分組成。儲存成本包括庫存成本、固定成本、機會成本和倉庫損失。由于儲備物資的特點和物資采購、銷售、管理等管理活動的特點不同,不同儲備物資的成本也會有很大的差異。采購成本是指購買一定規模的煤炭所需支付的成本。以山西礦區600000噸煤炭的現場儲量為例,在靜態條件下估算不同采煤日的成本具有重要的現實意義。結合上述對煤炭現貨成本的描述,不難計算出600000噸煤在儲量成本中的近似成本,如單位儲存成本、煤炭損失系數、單位固定成本、機會成本系數和采購成本。

     不難發現,首先,儲備成本很高。儲量總成本遠遠高于煤炭采購成本,600000噸現貨煤炭儲備10天的采購成本僅占總成本的35.84%。第二,儲備成本與儲備天數成正比。與儲備10天相比,600000噸煤炭現貨儲備30天采購成本占總成本的比例從35.84%下降到16.05%;第三,煤炭底價翻了一番。例如,在儲存了600000噸煤30天后,煤炭價格從406元/噸攀升到2529.48元/噸。這一價格已經遠遠超過了2007年發熱量6000千卡的動力煤730元/噸的歷史新高。

     結論:在煤炭市場滯銷的環境下,試圖增加煤炭儲量、消化部分生產能力的初衷是很好的,但可能面臨成本高的考驗,并可能通過傳導機制增加煤炭企業的負擔。能否找到一種成本可控、可持續的運行機制,降低儲量成本,實現經營效益,是順利提升現貨煤儲量的關鍵。

     從長遠來看,建立以網絡形式的煤炭庫存網絡是解決礦區煤田儲量成本過高問題的最有效途徑。

     目前,煤田的實際儲量主要集中在煤炭消費集中地區。建立煤炭儲備的初衷是防止在南方冰雪災害等緊急情況下,煤炭供應鏈某一環節造成的煤炭能源中斷危機。目前,經濟下行壓力依然嚴峻,政府緊張,企業因煤炭積壓而舉步維艱。單純依靠財政資金支持煤炭儲備建設是不現實的,如果不能實現利潤的煤炭儲備建設難以充分發揮企業的主觀能動性,就很難充分發揮企業的主觀能動性。如果市場條件、實施主體和資金來源得不到落實,那么現貨煤炭儲量就有可能成為擱置的良好愿景。雖然國土資源部在2010年表示將在礦區進行煤炭儲備,但其政策的重點是特殊和稀缺煤井的儲量。目前,在收集案例中,只有山西省建立了煤炭現貨儲量。

     礦區實施煤田礦點儲量的可能途徑分析。煤田儲量的實施涉及到實施主體、資金準備、儲量規模、儲備點選址建設等諸多因素,但只有一個前提,即無論誰實施,都必須能夠實現盈虧平衡,賺取利潤。否則,現貨煤儲量的提前將面臨擱淺。這涉及到是否有可能建立一種支持實現邊際利潤的經營模式。目前,在煤炭消費集中地政府的領導下,一些企業建立了煤炭物流配送系統,包括山東龍口等動態煤炭現貨儲備,這是較為普遍的做法,一些企業已形成了以煤炭經銷商為基礎的管理型煤炭供應鏈模式。煤炭供應鏈管理模式需要實施主體建立采購、庫存、銷售三實體網絡,需要政策引導形成煤炭商業流、信息流、資金流和物流四大價值流,對實施環境和實施主體提出了更高的要求,如大連泰德公司。在礦區煤炭現貨儲備方面,山西煤炭運輸營銷集團在太原市金源區建立了金榮后備煤場,并計劃在晉冀交界地區建設22家具有煤炭倉儲和配送功能的煤炭超市,以促進山西煤炭產業形成由西向東的產品銷售格局。相比之下,配煤物流系統中的煤炭現貨儲備以點的形式存在,而供應鏈管理模式中的煤炭現貨儲備則以網絡化的形式存在。前者的利潤點更多地基于煤炭價格差異,后者的利潤點更多地基于網絡服務;后者由于與網絡的差異,具有較強的整體協調能力和更大的降低成本的空間??梢哉f,煤炭供應鏈管理為煤炭現貨儲量的實施提供了一個系統和可持續的解決方案。

     結論:從短期來看,在配煤物流系統中建立集生產、銷售、儲備為一體的點型煤田儲備,是礦區煤田儲量最有可能的實現形式。從長遠來看,完善煤炭供應鏈,提高煤炭供應鏈主體的管理能力,以網絡形式建立煤炭庫存網絡,可能是解決礦區煤田儲量成本過高問題的最有效途徑。

     關于實施礦區煤炭現貨儲備政策的三點建議

     針對煤田儲量經濟的兩個主導因素和礦區的實踐,提出了以下幾點建議:

     (一)大力發展煤炭流通產業,鞏固現貨煤炭儲備產業基礎

     結合物流園區的規劃建設,以煤炭產業的轉型和發展為出發點,不斷優化促進煤炭流通業發展的政策法規體系,結合現有的監督評價,實施促進機制,結合煤炭流通業的長遠發展,制定相關的規章制度和措施,密切關注煤炭流通業的實施,大力推進,努力改善政策環境,切實提高煤炭流通產業的信息化、社會化、專業化水平,夯實煤炭現貨儲備的產業基礎。

     (2)根據我省的實際情況,合理選擇煤田儲量的實現途徑。

     找出底數,結合全省實施主體的運作能力,選擇合理的實現路徑。為實現煤炭現貨儲備,必須以煤炭物流系統建設為出發點,建立集采購、銷售、儲存、配送為一體的現代煤炭物流體系,實現煤炭現貨儲備。對于煤炭物流基礎雄厚的省份,可以直接考慮發展和加強具有煤炭供應鏈管理能力的大型煤炭供應鏈管理企業,建立采購、銷售、庫存三大實體網絡,采用智能配煤管理和智能配煤技術對煤礦、電廠、運輸企業、銀行、港口等相關資源進行協調,為供需雙方提供一站式的個人服務。在該模型中,礦地現貨煤炭儲量將作為庫存網絡中的一個節點存在。

     (三)依托重點煤炭儲運企業,按照市場規律建立現貨煤炭儲備網絡。

     鼓勵和支持企業建立跨國和跨國煤炭商流、信息流、實物物流、信息流四大價值流,完善煤炭供應鏈,為煤炭庫存、采購和銷售實體網絡提供強有力的支持。建立反映市場波動的煤田儲量預警機制,防范市場風險,降低儲量成本,結合礦地產銷,合理選擇煤田儲量地,科學確定煤田儲量規模和周期,構建成本可控、儲存配送方便、高效的煤田儲備網絡。例如,山西省可以依托已經具備良好煤炭供應鏈管理基礎的山西煤炭國際能源集團有限公司,進一步整合煤炭資源、開采、加工、運輸和銷售,廣泛應用信息技術、金融資源和客戶服務等有效的管理手段,積極構建以用戶不同需求為中心的一站式全方位能源和原材料供應鏈服務體系。然后在全球范圍內建立礦區與消費集中區相結合的煤炭現貨儲備網絡。

     (完)

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